《聽吾說·我們的改革故事》“共富田”里“稻花香” |
| 時(shí)間：2025-07-30 20:30:47 來源：武進(jìn)新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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圍繞城鄉(xiāng)融合，講好武進(jìn)改革故事。本期《聽吾說·我們的改革故事》，來看《“共富田”里“稻花香”》。
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長
錢偉明
我叫錢偉明，是西湖街道蠡河社區(qū)的黨委書記。在這里，我有一個(gè)新的身份——董事長。
事實(shí)上我不是第一次當(dāng)老總。
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長 錢偉明
（2010年）西湖富民合作社、經(jīng)發(fā)區(qū)項(xiàng)目服務(wù)中心10個(gè)村股份經(jīng)濟(jì)合作社，聯(lián)合組建了蠡河置業(yè)。
2014年，組織上考慮我有企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，就讓我擔(dān)任蠡河置業(yè)總經(jīng)理。蠡河置業(yè)先后投資了大約3.2億元，建成了西湖街道綜合市場、經(jīng)發(fā)區(qū)民營工業(yè)園，每年租金收益有3000多萬元。
公司在經(jīng)營過程中，與政府行政職能之間邊界不清晰、自主權(quán)限較弱等矛盾逐漸顯現(xiàn)。2019年，我們幾個(gè)村就退出了蠡河置業(yè)。
后來幾年里，大家都以保底為主。
此后幾年里，各村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)都已保底為主，普遍面臨“零、小、散、弱”發(fā)展難題，迫切需要尋求發(fā)展路徑。
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長
錢偉明
雖然我姓錢，但是說實(shí)話，我也想幫集體經(jīng)濟(jì)能夠多賺錢。
2024年，以推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興為主題，全國各地掀起了學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)的熱潮。蠡河、長汀等5個(gè)村（社區(qū)）共同出資2000萬元，成立了武進(jìn)第一個(gè)“區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)型”強(qiáng)村公司。
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長
錢偉明
這次我們這個(gè)村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社掌握了100%的股份，大概有3萬多名股東，各級(jí)政府給予了我們很大支持。但是，光靠政府支持肯定是不夠的。
黨的二十屆三中全會(huì)提出，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、分配合理的運(yùn)行機(jī)制，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。這為蠡民富的下一步明確了方向。
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長
錢偉明
哎，現(xiàn)在指導(dǎo)方針都有了。我們（開始）尋找“發(fā)展型”“共富型”項(xiàng)目。很快，機(jī)會(huì)又來了！
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長
錢偉明
當(dāng)時(shí)有一個(gè)簡易的，整個(gè)西太湖片區(qū)的夜排檔。當(dāng)時(shí)因?yàn)樯婕暗胶芏鄦栴}了，消防問題，用電問題，用氣問題。所以當(dāng)時(shí)我們政府后來就綜合考慮一下，把這一個(gè)好資源傾斜給我們蠡民富公司，所以我們整個(gè)項(xiàng)目投了將近950萬元。市集現(xiàn)在各方面應(yīng)該說產(chǎn)生的效益還不錯(cuò)，我們現(xiàn)在年收入大概有200萬元。
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長
錢偉明
馬老板，現(xiàn)在生意還好吧
稻香市集商戶 馬亮亮
我們市集的生意越來越好。
西湖街道蠡河社區(qū)黨委書記、江蘇蠡民富投資有限公司董事長
錢偉明
以改革破題，用創(chuàng)新開路。強(qiáng)村公司正促進(jìn)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，通過稻香市集運(yùn)營、長汀藍(lán)領(lǐng)人才公寓改造等項(xiàng)目，激發(fā)我們的造血?jiǎng)幽埽瑢?shí)現(xiàn)集體、群眾的“雙增收”。鄉(xiāng)村振興的“一池春水”，正讓我們的“共富田”里“稻花香”。
踐行蠡想，與民共富。“稻花香”里的改革故事仍在繼續(xù)，這是“千萬工程”武進(jìn)實(shí)踐的生動(dòng)縮影，更是共同富裕的改革答卷之一。
編后
踐行蠡想
與民共富
從“等靠要”到“主動(dòng)闖”，錢偉明以改革破題，用創(chuàng)新開路。他帶領(lǐng)5個(gè)村（社區(qū)）抱團(tuán)成立強(qiáng)村公司，盤活資源、精準(zhǔn)施策，讓“共富田”結(jié)出“豐收果”。從稻香市集的煙火氣到藍(lán)領(lǐng)人才公寓的新活力，不僅激活了集體經(jīng)濟(jì)造血功能，更書寫了生動(dòng)的共富答卷。
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