學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，需要落地、落實(shí)。武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)東莊社區(qū)創(chuàng)新探索的“三分三定”工作法，把黨組織的服務(wù)管理觸角延伸到基層一線，打通每個(gè)“神經(jīng)末梢”，提升社會(huì)治理效能。

下午，家住熱控小區(qū)、陽(yáng)湖小區(qū)的幾位居民走進(jìn)了東莊社區(qū)書記調(diào)解室，向社區(qū)黨委書記崔濟(jì)安反映小區(qū)物業(yè)的一些問(wèn)題。隨著“退二進(jìn)三”進(jìn)程的加快，東莊社區(qū)的治理問(wèn)題接踵而至：老舊小區(qū)面貌陳舊、城市地下管網(wǎng)改造緩慢、沒(méi)有物業(yè)管理困難……面對(duì)日趨復(fù)雜的社會(huì)治理形勢(shì)，東莊社區(qū)探索實(shí)踐出了一套既有活力又有效率的新型基層社會(huì)治理體系。

東莊社區(qū)黨委書記 崔濟(jì)安

我們創(chuàng)新探索出的“三分三定”法，實(shí)現(xiàn)了黨委政府治理同社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)，借助“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”，將矛盾糾紛化解在基層，把和諧穩(wěn)定創(chuàng)建在基層。

“三分三定”工作法，是指分類定性、分解定向、分工定責(zé)。在紛繁復(fù)雜的基層工作中，社區(qū)干部通過(guò)“望”社區(qū)內(nèi)情、“聞”百姓心聲、“問(wèn)”民生需求、“切”難題要害，把矛盾糾紛分類定性為“小區(qū)管理矛盾、鄰里生活矛盾”等四大類，針對(duì)性地制定管用、實(shí)用的解決方案，也讓小區(qū)居民隨時(shí)隨地能找得到人，解決得了事情。

東莊社區(qū)中苑公寓網(wǎng)格長(zhǎng) 李欣儀

我們會(huì)把居民反映的問(wèn)題分解定向，精準(zhǔn)落實(shí)任務(wù)。認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)措施，把預(yù)防工作做在前面，防患于未然。

根據(jù)矛盾的分類屬性，東莊社區(qū)制定了矛盾調(diào)解首要責(zé)任人制度，分工定責(zé)，精確賦能網(wǎng)格。依托整體一張網(wǎng)，明確網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員工作職責(zé)，健全工作流程，做到來(lái)訪必接、矛盾必調(diào)、調(diào)處必督。

東莊社區(qū)黨委書記 崔濟(jì)安

我著重處理征地拆遷、失地農(nóng)民等5個(gè)矛盾，網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理老小區(qū)建設(shè)、鄰里糾紛等2種矛盾，社區(qū)條線工作人員負(fù)責(zé)處理股份合作社矛盾、違章建筑矛盾等。

社情民意無(wú)遺漏、為民服務(wù)無(wú)縫隙、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)。近三年來(lái)，東莊社區(qū)累計(jì)化解矛盾糾紛200余起，無(wú)一上交，且社區(qū)矛盾總數(shù)以20%的速度逐年遞減。
東莊社區(qū)居民  崔云飛

我們遇到煩心事，我們第一時(shí)間會(huì)向社區(qū)、網(wǎng)格長(zhǎng)反映的，他們馬上都會(huì)給我們來(lái)解決的，我們覺(jué)得住在這里蠻舒心的，蠻好的。