供給側(cè)改革：助推武進高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”
近日召開的中共中央政治局會議指出，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，成為我國上半年經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠的“推進器”。在武進，持續(xù)不斷的供給側(cè)改革帶動了一批企業(yè)深化科研、制造、營銷等各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展，助推全區(qū)把經(jīng)濟增長的動能逐步轉(zhuǎn)換到質(zhì)量和效益上。
走進江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司的生產(chǎn)車間，一條長達132米的新型加工線正開足馬力運行。這條加工線通過25道工序?qū)崿F(xiàn)了發(fā)動機生產(chǎn)過程的連貫統(tǒng)一，6分鐘就能組裝完一臺輪式拖拉機。
對制造業(yè)發(fā)展的十足信心，推動著常發(fā)集團深化供給側(cè)改革，放手大膽地推進創(chuàng)新。2018年，集團制造業(yè)累計實施技改創(chuàng)新項目400多個，累計技改資金1.3億元，當(dāng)年即實現(xiàn)了降本增效等效益9000萬元。
自今年上半年公司啟用新型加工線以來，光是智能輪式拖拉機這一產(chǎn)品的銷售就高達6.8億元。
江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司事業(yè)部經(jīng)理 匡兵：第一個是加大了研發(fā)的投入，開發(fā)一些智能化高端的產(chǎn)品，第二是重視生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量。企業(yè)一直是把產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位，加大市場的推廣力度。
得益于高端產(chǎn)品的開發(fā)，制造業(yè)規(guī)模強大的武進，正在供給側(cè)改革中積極向質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)換。今年1到4月，全區(qū)工業(yè)技術(shù)改造投入共98億元，同比增長10.8%。同時，我區(qū)還推動大中型企業(yè)實施裝備數(shù)字化、智能化改造，提升武進制造業(yè)競爭優(yōu)勢。
在江蘇恒立液壓股份有限公司的鑄造分公司，兩萬八千多平方米的液壓鑄件智能工廠已經(jīng)建成投運。機械手臂上下翻飛，傳送帶快速配送，17米高的立體倉庫里，8臺小車在23層的儲藏平臺上下穿梭，這里最多能存放4000多件產(chǎn)品。
在這間足足有四個足球場大的車間里，記者看到，以往火光四濺、高溫難耐的熔煉環(huán)節(jié)已經(jīng)被全封閉的熔化區(qū)替代，只需要幾臺運輸車，大罐的鐵水就能在軌道上來去自如。
江蘇恒立液壓股份有限公司常州鑄造分公司制造部經(jīng)理 馬艷東：一期工廠占地12萬平方米，我們二期（智能）工廠占地2.8萬平方米。但是產(chǎn)量比預(yù)期每年多出來5000噸。產(chǎn)品用的更先進的技術(shù)，成本更低，填補了國際液壓件的空白。
放眼望去，車間內(nèi)百余套智能設(shè)備實現(xiàn)了云上運行，從生產(chǎn)到檢測再到物流，恒立把智能因子滲透到了車間的各個角落。投資5個億，年產(chǎn)能5.5萬噸，恒立液壓正不斷釋放智能制造的“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)。
此外，縱觀全區(qū)，工業(yè)輕重結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。預(yù)計上半年全區(qū)省標(biāo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值820億元，同比增長12.5%。武進正圍繞《中國制造2025江蘇行動綱要》確立的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育目標(biāo)，不斷推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，走在了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的前列。
【編后】在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進程中，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力不會一帆風(fēng)順。我們既要看到經(jīng)濟運行中的困難和問題，也要看到經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有變，全區(qū)上下要持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平。