20多年前，他接手負(fù)債500萬(wàn)元的企業(yè)，拿出滴水穿石的韌勁，不輕言放棄，靠著吃苦耐勞的精神和誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，柳暗花明，終有大成。2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。系列報(bào)道《弘揚(yáng)企業(yè)家精神 爭(zhēng)做新時(shí)代表率》今天帶您認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)先鋒——秦岳明。
走進(jìn)常州東源旅游用品有限公司的生產(chǎn)車(chē)間，撲面而來(lái)的是一派繁忙的生產(chǎn)場(chǎng)景，所有員工、所有機(jī)器都在開(kāi)足馬力加緊生產(chǎn)。然而董事長(zhǎng)秦岳明心里卻是喜憂參半。一方面訂單紛至沓來(lái)，另一方面人手不夠。
常州東源旅游用品有限公司董事長(zhǎng)  秦岳明
    小米（公司）一個(gè)月要我做10萬(wàn)個(gè)包，那我現(xiàn)在答應(yīng)他5萬(wàn)個(gè)我都來(lái)不及。今年招工我（比過(guò)去）多招了一百個(gè)人，按照計(jì)劃還少招了（缺）一百人

打開(kāi)東源的發(fā)展史，這是一部“迎難而上、弱鳥(niǎo)先飛”的奮斗史。東源前身是一家鎮(zhèn)集體企業(yè)，當(dāng)時(shí)員工40多人，主要生產(chǎn)兒童玩具傘，1995年，秦岳明接手企業(yè)時(shí)，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)虧損額達(dá)500多萬(wàn)元。
常州東源旅游用品有限公司董事長(zhǎng)  秦岳明
工資都發(fā)不出來(lái)，到年底我們鎮(zhèn)里書(shū)記把工資都（借）給我，（企業(yè)家）茹總那邊借給我5萬(wàn)發(fā)了工資。只好進(jìn)，不能退了就是。
秦岳明對(duì)產(chǎn)品重新定位，主攻旅游用品，但由于設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低，企業(yè)接不到大的單子，只能做做其他公司不愿意接的小單、散單。
常州東源旅游用品有限公司董事長(zhǎng)  秦岳明
一個(gè)車(chē)間要做七八個(gè)品種，怎么做啊，交貨亂七八糟的，產(chǎn)值做不到，品質(zhì)也很難控制。
艱難爬坡、勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)持續(xù)到2003年，秦岳明決定改變產(chǎn)品散而雜的局面，以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)箱包中的軟包為主，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)品質(zhì)管理，對(duì)外積極尋求客戶。他自費(fèi)跟團(tuán)出國(guó)參加展銷(xiāo)會(huì)，參考國(guó)外的設(shè)計(jì)，想方設(shè)法把產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)。在一次偶然的機(jī)會(huì)，他了解到有一家美國(guó)公司每年在常州采購(gòu)箱包。
常州東源旅游用品有限公司董事長(zhǎng)  秦岳明
我天天到他們外貿(mào)公司，連續(xù)去了四五個(gè)星期。他不給我做，我說(shuō)你不做也不知道我能不能做的好。他后來(lái)終于給了個(gè)小單，做了以后他看看我不輸給人家，比人家還好，我交貨都按時(shí)，品質(zhì)比人家好。他就信任我了。
記者：這個(gè)包就是他們公司的嗎？/是的，他公司的/ 現(xiàn)在我們跟他合作多少年了？/ 將近十年了/ 訂單有多少/ 這兩年每年基本一個(gè)億左右。
出口1千多萬(wàn)只包，沒(méi)有發(fā)生一起客戶投訴案。就這樣，東源一路披荊斬棘，終于迎來(lái)發(fā)展的春天：生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，客戶不斷增加，產(chǎn)值年年翻番。2018年?yáng)|源預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入將再增加1個(gè)億。
常州東源旅游用品有限公司董事長(zhǎng)  秦岳明
作為老板，一定要有韌勁，再困難也一定要堅(jiān)持。必須跟工人一樣，還要吃苦耐勞。雖然增加一個(gè)億，嘴上說(shuō)說(shuō)很簡(jiǎn)單，但是要做到也不是容易的事，還要努力。