我?jiàn)^斗 我幸福 熊歡：奮斗是“懶人”的成功之道 |
| 時(shí)間：2018-04-06 19:47:03 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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我?jiàn)^斗 我幸福
熊歡：奮斗是“懶人”的成功之道
創(chuàng)業(yè)的路上不僅要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的不懈奮斗和努力，更要靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。在嘉澤，有這么一群奮斗者，他們創(chuàng)辦的“懶人園藝”只用了短短兩年多時(shí)間，就從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為全網(wǎng)花卉綠植類銷售冠軍。系列報(bào)道《我?jiàn)^斗
我幸?！?，今天讓我們一起走近這個(gè)團(tuán)隊(duì)，走進(jìn)懶人園藝創(chuàng)始人之一—熊歡。
見(jiàn)面熊歡時(shí)，他正在辦公室的電腦上查看業(yè)務(wù)報(bào)表。他告訴記者，現(xiàn)在懶人園藝已經(jīng)步入正軌，每天只要在網(wǎng)上關(guān)注銷售情況，對(duì)比創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，熊歡感慨萬(wàn)千。2015年12月份，懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的8個(gè)人決定進(jìn)軍花木電商，懶人園藝正式開始籌建。周轉(zhuǎn)區(qū)域、辦公人員、進(jìn)銷貨渠道等一個(gè)個(gè)問(wèn)題也接踵而至。為了滿足客戶需求，公司創(chuàng)業(yè)之初的20多號(hào)人可以說(shuō)是每天吃住在一起。
【同期聲】懶人園藝副總經(jīng)理
熊歡：我們幾乎每一個(gè)人都自己出去跑過(guò)貨。進(jìn)貨，一般都是我們晚上連夜趕過(guò)去。然后趕回來(lái)，凌晨才到家。我們不得不趕回來(lái)，我怕植物在這個(gè)車上。會(huì)發(fā)生損耗。在這一年的時(shí)間中，我們每個(gè)人的工作時(shí)間都是在十個(gè)小時(shí)以上。
公司成立之初，熊歡和他的團(tuán)隊(duì)就有了自己的規(guī)劃，確定了8個(gè)核心管理層，分管運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)編輯、采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)、廠區(qū)管理、開發(fā)部和客服8大塊；隨后專門培養(yǎng)自己的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以此減少成本?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，公司成立兩年多，就從一家默默無(wú)名的網(wǎng)店蛻變?yōu)槿W(wǎng)花卉綠植類銷售冠軍。
【同期聲】懶人園藝副總經(jīng)理
熊歡：開始起量的是從2016年的6月份到9月份之間。經(jīng)過(guò)一年半的發(fā)展。日銷的話基本上是在10萬(wàn)。多的時(shí)候能到15萬(wàn)左右。大概每天有3000到5000個(gè)件。
懶人園藝是一個(gè)人才型的企業(yè)，合伙人都在國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)里任過(guò)職，在員工管理上有一定的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，負(fù)責(zé)人帶頭奮斗的精神，也感染者全體員工。孫賢主要負(fù)責(zé)線上線下配貨這一塊，進(jìn)入公司一年，她對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作狀態(tài)也是頗有感慨。
【同期聲】懶人園藝
廠長(zhǎng)
孫賢：像我們?cè)缫稽c(diǎn)的話，大概晚上八九點(diǎn)鐘下班。出貨任務(wù)比較急，比較突然的話。一般會(huì)到十點(diǎn)，11點(diǎn)都很正常。熊總一般是全程參與，每個(gè)工種都會(huì)參與。他會(huì)加入到我們整個(gè)產(chǎn)線的包裝的具體的工序當(dāng)中去。
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