中天鋼鐵：大手筆高定位 培養(yǎng)中堅人才 |
| 時間：2018-01-19 19:03:54 來源：武進(jìn)新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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受益于供給收縮、供需格局優(yōu)化，2017年國內(nèi)鋼價強勢上漲，逼近歷史高點。就在年底搶訂單、趕生產(chǎn)的忙碌時段，中天鋼鐵集團卻從各個生產(chǎn)崗位抽調(diào)出48名骨干，前往“中國鋼鐵搖籃”北京科技大學(xué)展開近兩個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，用決心和定力踐行“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批能為集團奮斗20到30年的“中堅力量”。
1月初，隆冬的北京氣溫直逼零下十五度，早上七點天還沒亮，中天鋼鐵北科大第一期青年骨干人才培訓(xùn)班的學(xué)員們準(zhǔn)時來到操場上，用晨跑開啟全新的一天。這48名來自集團生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個條線的年輕人之間原本并不熟悉，在兩個月時間里，他們學(xué)在一起、吃住在一起，在半軍事化管理中凝聚成了一個堅強有力的共同體。
中天鋼鐵集團特鋼辦公室主任助理
趙衎：每天早上7點起來跑步，八點開始聽課，最后晚上還有一個晚自習(xí)。大家通過探討研究，解決一些實際性的課題，給中高層一些決策方案。課余時間也通過一些活動互相熟悉，都成了兄弟們，團隊建設(shè)收獲頗多。
中天鋼鐵集團二燒結(jié)廠長
殷國富：前前后后參加過很多次培訓(xùn)，本次應(yīng)該說壓力更大。我從事的這個崗位是一個團隊型的崗位，兩個月里（同事）給我發(fā)過很多信息，但是我是充分相信我的團隊，在回去后把我的所學(xué)的東西更好地帶到我的團隊里去，壓力與責(zé)任并存。
Ă؇Ԃ、11門課程、8場講座、2次參觀以及企業(yè)沙盤運營等實操類培訓(xùn)和論文寫作、答辯成果分享，讓這批集團“中堅力量”實現(xiàn)了從企業(yè)員工到學(xué)生的身份轉(zhuǎn)換，期間激蕩了思想、豐富了知識、拓展了視野，更為集團發(fā)展儲備了新生代“智囊團”和“思想庫”。
中天鋼鐵集團人力資源處處長助理
沙衛(wèi)東：我這次的論文做了一個企業(yè)大學(xué)的研究，回去之后我準(zhǔn)備進(jìn)行這方面的匯報，在企業(yè)培訓(xùn)體系這方面做一些建設(shè)。還有平時我們在煉鋼的時候，夾雜物我們是想著怎么把它去掉，老師在講的時候說夾雜物不一定要把它去掉，可以改變它的成分，這一下子就啟發(fā)了我們在座所有煉鋼同事，連夜就跟家里再溝通，在交流，受益匪淺。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，人才是企業(yè)生存的根本，未來的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。正是清醒地認(rèn)識到了這一點，集團才能在歲末年終生產(chǎn)最繁忙的時節(jié)，抽調(diào)精干，帶薪培訓(xùn)。在不到兩個月的時間里，平均每人的綜合培訓(xùn)費就近5萬元，如此大手筆正體現(xiàn)了集團決策層的戰(zhàn)略魄力。
中天鋼鐵副總經(jīng)理
陳軍召：我們的可持續(xù)發(fā)展(路徑)在哪里，結(jié)合人才興企戰(zhàn)略，要培養(yǎng)管理人才、科技人才、工匠人才。我們這次來的人的結(jié)構(gòu)以80后為主40個，70后四個，90后四個，進(jìn)行專業(yè)化、知識化、年輕化、梯隊化“四化”的建設(shè)。
北京科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士生導(dǎo)師
佘元冠：從這次培訓(xùn)來說，他們就是從百年長青企業(yè)的這個戰(zhàn)略出發(fā)，培養(yǎng)符合未來發(fā)展的比較全面的人才。學(xué)員課上課下都追著老師問各種各樣跟生產(chǎn)實踐相關(guān)的問題，還在給我們提建議的時候，就提出來，為什么把課安排的這么松，為什么禮拜天不上課。用行動實踐“行動就是金錢，效率就是生命”，從他們身上看到了中天的未來和希望。
十年樹木百年樹人，培養(yǎng)完備的人才梯隊需要數(shù)十年的前瞻布局，中天鋼鐵打造百年長青企業(yè)的愿景呼喚這些年輕人的接力與開拓。新中天，新?lián)?dāng)，明天讓我們走進(jìn)新一代中天人的領(lǐng)頭雁、集團少帥——董力源。
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