我叫計(jì)小良，我為武進(jìn)點(diǎn)贊。
我出生在一個(gè)普通的農(nóng)戶家庭，自小喜歡書畫，鐘情花木，學(xué)的專業(yè)卻是工民建。1997年，我創(chuàng)辦了一家市政工程公司，但運(yùn)作下來，科技含量低，業(yè)務(wù)也不穩(wěn)定，2000年左右，武進(jìn)提倡發(fā)展規(guī)?；铜h(huán)保型的高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，我看到了其中的潛力，開始轉(zhuǎn)型，成立了常州家綠園藝有限公司，將企業(yè)產(chǎn)品定位在鳳梨、紅掌、蝴蝶蘭等中高檔花卉上。2013年，第八屆花博會在西太湖畔舉行，我以此為契機(jī)，加大生產(chǎn)規(guī)模，在江南花都產(chǎn)業(yè)園建立了家綠育種基地，到廣州、北京、昆明等地，甚至遠(yuǎn)赴美國、日本、荷蘭、比利時(shí)考察學(xué)習(xí)，了解掌握了比較先進(jìn)和前衛(wèi)的花卉種植技藝。
這里就是我的育種基地，現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用隨處可見，風(fēng)扇、遮陽板、噴滴管、移動(dòng)苗床等設(shè)施全部接入物聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，一顆小小的種子到成熟上市，大概只需要一個(gè)月時(shí)間。。
按照傳統(tǒng)的人工澆水模式，一公頃需要5個(gè)人，家綠有8公頃的溫室，就需要40個(gè)人不停地澆水。現(xiàn)在，一公頃的溫室只需一個(gè)工人、一部手機(jī)、5分鐘時(shí)間就能解決所有的灌溉問題。
得益于先進(jìn)的模式，今年我的公司預(yù)計(jì)銷售紅掌100萬盆，玫瑰300萬盆，鳳梨100萬盆，年產(chǎn)值2億元左右。
飲水當(dāng)思源，回首家綠發(fā)展之路，離不開眾多新農(nóng)人的指引和點(diǎn)撥，離不開武進(jìn)區(qū)委區(qū)政府提供的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和投資環(huán)境，如今在武進(jìn)，高效農(nóng)業(yè)和花卉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我要為武進(jìn)點(diǎn)贊。

記者 我為武進(jìn)點(diǎn)贊 剛才 計(jì)小良和我們分享了他的故事 我們也請到區(qū)園藝站副站長，請他來給我們講講武進(jìn)在推動(dòng)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展上的工作和成果。
同期聲：武進(jìn)區(qū)園藝站副站長 姜維華 武進(jìn)區(qū)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)一直堅(jiān)持穩(wěn)重有增的發(fā)展基調(diào)，全區(qū)高效設(shè)施面積占耕地面積的20.8%。2017年，全年新增高效設(shè)施2300多畝。發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)是促進(jìn)農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效 ，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要舉措，我區(qū)將始終堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的發(fā)展主線，以省市高效設(shè)施項(xiàng)目為抓手，穩(wěn)定發(fā)展高校設(shè)施農(nóng)業(yè)，確保設(shè)施占比達(dá)20%以上，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)固本強(qiáng)基工程。