《安監(jiān)在線》目視化管理幫助康普瑞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

目視化管理是企業(yè)利用形象直觀的色彩信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種管理手段，常州康普瑞汽車空調(diào)有限公司將目視化管理融入到常規(guī)管理過程中，保證生產(chǎn)不出事故。
走進(jìn)康普瑞的生產(chǎn)車間，引入眼簾的是不同顏色的工作帽，分別代表著不同類別的員工。黃色代表新員工，黑色代表普通員工，紅色則是負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的監(jiān)察人員。為了保證生產(chǎn)安全，企業(yè)對新員工的操作權(quán)限進(jìn)行了限制。
【同期聲】 康普瑞汽車空調(diào)有限公司 鐘金連：黃色帽子是代表新員工。黑色帽子是代表老員工。區(qū)別在于新員工只是熟悉本工序，不能參與其他工序。新員工也不能參與設(shè)備調(diào)試或者參數(shù)修改。這些都有班長組長負(fù)責(zé)監(jiān)管。
鮮明的顏色對比除了能夠幫助管理者快速識別員工身份外，也能時刻提醒員工注意自己的安全義務(wù)。除了員工的帽子以外，利用顏色標(biāo)識來區(qū)分危險區(qū)域的方式還運(yùn)用在車間安全管理的其他地方。
【同期聲】 康普瑞汽車空調(diào)有限公司安全主管 張作華：目視化管理，比如說像我們看到的這個防撞條。存在安全隱患的地方，我們公司全部是用黃色線把它區(qū)分開。另外，每周我們會組織安全小組進(jìn)行安全檢查。如果存在安全隱患，我們會成為黃色，綠黃色刻體的形式標(biāo)示出來，然后讓安全小組去落實(shí)整改。