半年來，我區(qū)五個(gè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”都在穩(wěn)步推進(jìn)。其中，“城鄉(xiāng)精細(xì)管理三年行動(dòng)”作為群眾感受最直觀的一項(xiàng)工作，到底實(shí)施的如何了？面對城市管理中的短板弱項(xiàng)，武進(jìn)是怎么樣補(bǔ)齊追上的呢？今天的《五大行動(dòng)進(jìn)行時(shí)》我們一起關(guān)注城鄉(xiāng)精細(xì)管理的最新成果。
一直以來，大學(xué)新村二社區(qū)的長效管理工作在各項(xiàng)考評中都是失分的“重災(zāi)區(qū)”。今年上半年，社區(qū)開始實(shí)行網(wǎng)格化管理、引入績效考核等機(jī)制。每個(gè)網(wǎng)格配備了一名社區(qū)工作人員和一名綜合執(zhí)法隊(duì)員，互相監(jiān)督，配合開展巡查。
大學(xué)新村二社區(qū)工作人員 紀(jì)小蕓：以前我們遇到問題就是大家一起上，今年我們把網(wǎng)格更加精細(xì)化，責(zé)任到人。每個(gè)月我們會(huì)對每個(gè)片區(qū)進(jìn)行交叉考核，做一些統(tǒng)計(jì)，到月底會(huì)下發(fā)到每個(gè)執(zhí)法隊(duì)員手上，讓他們對自己這個(gè)月工作有全面了解，也讓他們發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)在哪里。
為確保責(zé)任到位、管理到位、督查到位、整改到位，一套與工資掛鉤的績效考核體系正全面實(shí)行。除了創(chuàng)新方式嚴(yán)“管”外，社區(qū)還全面梳理重點(diǎn)、難點(diǎn)，對癥下藥“治”，幾個(gè)月下來，精細(xì)管理的成果居民有目共睹。
居民 陸師傅：今年上半年（社區(qū)）這個(gè)動(dòng)作是比較大的，改造以后是不錯(cuò)的。軟件方面，要長效管理，我們居民的意識(shí)也要提高。
居民 張大爺：（亂扔垃圾的現(xiàn)象）總是會(huì)有的，有不自覺的人，都靠自覺?；I備了很久了，也召開會(huì)議，征求過我們意見，（整體面貌）比以前好。
社區(qū)是城市的基礎(chǔ)單元，社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理是城市管理的重要組成部分。上半年以來，全區(qū)各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道全面加強(qiáng)住宅小區(qū)、城中村長效綜合管理，在攻難點(diǎn)、補(bǔ)短板、抓長效上重點(diǎn)發(fā)力，住宅小區(qū)、城中村管理水平有了明顯提升。隨著城鄉(xiāng)精細(xì)管理的有效推進(jìn)，目前，我區(qū)高架沿線綜合整治也基本完成，305家物料堆場整治簽約率達(dá)到95%，騰空拆除率超過55%，文明創(chuàng)建保持全市領(lǐng)先，市容市貌逐步改觀。
區(qū)城管局黨委委員 監(jiān)督考評科主任 胡建強(qiáng)：上半年進(jìn)一步明確了我們的考核標(biāo)準(zhǔn)，比市里面的更高更嚴(yán)。成立了一個(gè)重點(diǎn)問題數(shù)據(jù)庫，在中心城區(qū)成立了九個(gè)網(wǎng)格，每周七天，早中晚三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，24小時(shí)全天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第三方面，將我們的壓力進(jìn)一步傳遞下去，根據(jù)今年區(qū)委區(qū)政府提出四治兩建的要求，我們對城市道路、住宅小區(qū)還有堆場包括一些農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行了專項(xiàng)整治，達(dá)到以點(diǎn)帶面全面提升的目的。
從今年5月份開始，圍繞城市長效綜合管理“爭先進(jìn)位”的目標(biāo)，全區(qū)56個(gè)三類職能部門和單位全員發(fā)動(dòng)、全面行動(dòng)，全力支持城鄉(xiāng)精細(xì)化管理，各個(gè)小區(qū)物業(yè)、環(huán)衛(wèi)公司也積極行動(dòng)起來，營造了一個(gè)“萬眾一心、萬眾齊心”推進(jìn)長效綜合管理工作的良好氛圍。