大學(xué)新村二社區(qū)的長(zhǎng)效管理工作一直差強(qiáng)人意，是各項(xiàng)考評(píng)中失分的“重災(zāi)區(qū)”。從今年上半年開(kāi)始，社區(qū)通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理、引入績(jī)效考核等機(jī)制，有效扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)效管理工作的短板。

紀(jì)小蕓是大學(xué)新村二社區(qū)的一名社區(qū)工作人員，每天都會(huì)到責(zé)任網(wǎng)格中，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、流動(dòng)攤販、樓道保潔等展開(kāi)巡查。今年3月份開(kāi)始，社區(qū)被分成8大網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備了一名社區(qū)工作人員和一名綜合執(zhí)法隊(duì)員，互相監(jiān)督配合，橫向到邊、縱向到底開(kāi)展巡查。

大學(xué)新村二社區(qū)工作人員 紀(jì)小蕓

以前我們遇到問(wèn)題就是大家一起上，今年我們把網(wǎng)格更加精細(xì)化，責(zé)任到人。每個(gè)月我們會(huì)對(duì)每個(gè)片區(qū)進(jìn)行交叉考核，做一些統(tǒng)計(jì)，到月底會(huì)下發(fā)到每個(gè)執(zhí)法隊(duì)員手上，讓他們對(duì)自己這個(gè)月工作有全面了解，也讓他們發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)在哪里。

為確保責(zé)任到位、管理到位、督查到位、整改到位，一套與工資掛鉤的績(jī)效考核體系也全面實(shí)行。除了創(chuàng)新方式嚴(yán)“管”外，社區(qū)還全面梳理重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)癥下藥“治”。停車(chē)位改造以及出入口藍(lán)牙道閘的設(shè)置，緩解了小區(qū)內(nèi)易擁堵、停車(chē)難的問(wèn)題。樓道隔弄常態(tài)化清理，硬件設(shè)施全面提升，精細(xì)管理的成果居民們有目共睹。

居民 陸師傅 

今年上半年（社區(qū)）這個(gè)動(dòng)作是比較大的，改造以后是不錯(cuò)的。軟件方面，要長(zhǎng)效管理，我們居民的意識(shí)也要提高。

居民 張大爺（亂扔垃圾的現(xiàn)象）總是會(huì)有的，有不自覺(jué)的人，都靠自覺(jué)?；I備了很久了，也召開(kāi)會(huì)議，征求過(guò)我們意見(jiàn)，（整體面貌）比以前好。

在6月份湖塘鎮(zhèn)社區(qū)長(zhǎng)效管理考核中，大二社區(qū)從曾經(jīng)的倒數(shù)幾名一下躍升到安置小區(qū)中的前五，精細(xì)管理成果初現(xiàn)。