大學(xué)新村二社區(qū)的長效管理工作一直差強人意，是各項考評中失分的“重災(zāi)區(qū)”。從今年上半年開始，社區(qū)通過實行網(wǎng)格化管理、引入績效考核等機制，有效扭轉(zhuǎn)了長效管理工作的短板。

紀小蕓是大學(xué)新村二社區(qū)的一名社區(qū)工作人員，每天都會到責任網(wǎng)格中，對環(huán)境衛(wèi)生、流動攤販、樓道保潔等展開巡查。今年3月份開始，社區(qū)被分成8大網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備了一名社區(qū)工作人員和一名綜合執(zhí)法隊員，互相監(jiān)督配合，橫向到邊、縱向到底開展巡查。

大學(xué)新村二社區(qū)工作人員 紀小蕓

以前我們遇到問題就是大家一起上，今年我們把網(wǎng)格更加精細化，責任到人。每個月我們會對每個片區(qū)進行交叉考核，做一些統(tǒng)計，到月底會下發(fā)到每個執(zhí)法隊員手上，讓他們對自己這個月工作有全面了解，也讓他們發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)在哪里。

為確保責任到位、管理到位、督查到位、整改到位，一套與工資掛鉤的績效考核體系也全面實行。除了創(chuàng)新方式嚴“管”外，社區(qū)還全面梳理重點、難點，對癥下藥“治”。停車位改造以及出入口藍牙道閘的設(shè)置，緩解了小區(qū)內(nèi)易擁堵、停車難的問題。樓道隔弄常態(tài)化清理，硬件設(shè)施全面提升，精細管理的成果居民們有目共睹。

居民 陸師傅 

今年上半年（社區(qū)）這個動作是比較大的，改造以后是不錯的。軟件方面，要長效管理，我們居民的意識也要提高。

居民 張大爺（亂扔垃圾的現(xiàn)象）總是會有的，有不自覺的人，都靠自覺?；I備了很久了，也召開會議，征求過我們意見，（整體面貌）比以前好。

在6月份湖塘鎮(zhèn)社區(qū)長效管理考核中，大二社區(qū)從曾經(jīng)的倒數(shù)幾名一下躍升到安置小區(qū)中的前五，精細管理成果初現(xiàn)。