過完春節(jié)，如何讓職工早點返崗、早日開工，一直是企業(yè)工會的關(guān)注點。今年過完年，柳工常州機械有限公司克服外地職工多的壓力，不僅實現(xiàn)早開工，返崗率也超過了95%，他們是怎么做到的呢？

廖育聯(lián)是柳工常州機械有限公司調(diào)試車間職工，也是生產(chǎn)突擊隊的隊長。這個春節(jié)，他沒回柳州老家，大年初四就帶著10名同事回到了崗位，投入到新一年的緊張工作。

柳工常州機械有限公司職工  廖育聯(lián)：帶大家把年前已經(jīng)列好的工作任務(wù)，用初四初五兩天的時間，把它完成，完成以后方便初六，大部隊都過來生產(chǎn)了，做好鋪墊，企業(yè)好轉(zhuǎn)了，那我們收入就高了，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量

柳工常州機械有限公司外地職工占到了80%，以前過完年，往往要正月初十后才能開工。今年由于訂單多、任務(wù)重，放假前，公司行政和工會就研究出臺了惠及所有職工的高產(chǎn)獎，并根據(jù)質(zhì)量、安全、出勤等，評選高產(chǎn)尖兵。種種激勵下，年初七，返崗的職工就超過了95%，工會還適時地為加班職工提供貼心福利。

柳工常州機械有限公司職工  甘惠賓：我們工會進(jìn)行一個飯?zhí)玫募硬停砩蠁T工加班，我們會有一個夜宵，相對一個補貼，感覺挺好，因為公司都是為員工考慮的

今年一季度，柳工常州機械有限公司的訂單量近2000臺，達(dá)到去年全年產(chǎn)量的一半。在密集招聘電焊工、裝配鉗工的同時，企業(yè)繼續(xù)加強對職工的人文關(guān)懷，幫助他們在企業(yè)實現(xiàn)自我價值、安心工作。

柳工常州機械有限公司常務(wù)副總經(jīng)理  沈泉：他們職業(yè)通道上面，也給了相應(yīng)的措施，評選技師，技能大師，工匠，培訓(xùn)這一方面，使他們看到我們柳工目前來說，尤其是藍(lán)領(lǐng)階段的發(fā)展，讓他們對柳工有認(rèn)可，而且愿意在這里長久的干下去