顧雪剛：為企業(yè)安全護(hù)航
從責(zé)任變成習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須始終把安全放在第一位。今年53歲的顧雪剛，從一個(gè)村民小組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)安全把關(guān)員，在常州市大洋軸承制造有限公司從事安全生產(chǎn)管理工作15年，以安全生產(chǎn)為基石，他也見(jiàn)證了企業(yè)效益的蒸蒸日上。一起來(lái)聽(tīng)他談?wù)劇鞍踩边@些事。
顧雪剛曾經(jīng)是湖塘鎮(zhèn)東新社區(qū)的一名村民小組長(zhǎng)，2005年，常州市大洋軸承制造有限公司的新廠搬遷到湖塘后，顧雪剛通過(guò)應(yīng)聘成為了該公司安全生產(chǎn)崗位的一名員工，從村民小組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)安全把關(guān)員，剛開(kāi)始，他也有點(diǎn)摸不著頭腦。
“安大叔”候選人
?顧雪剛?
我記得我2005年剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，拿現(xiàn)在的眼光來(lái)講，對(duì)安全生產(chǎn)就是一片空白，是一片空白或者說(shuō)是小學(xué)生，只有一點(diǎn)點(diǎn)理念，現(xiàn)在是對(duì)此深有體會(huì)要怎么樣做。
對(duì)于安全生產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域，顧雪剛是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)感悟的。經(jīng)歷了過(guò)去“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的安全生產(chǎn)工作，嘗過(guò)一些苦頭的顧雪剛更加知道很多風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的，如今，作為企業(yè)安全管理的一把手，他總結(jié)出了安全生產(chǎn)的十二字真言。
“安大叔”候選人
?顧雪剛?
安全生產(chǎn)是安全第一，不管做什么預(yù)防為主，綜合治理。就這12個(gè)字一個(gè)都離不開(kāi)。根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，一定要以人為本，人是最大要素。
作為機(jī)械制造廠，大洋軸承的每一個(gè)產(chǎn)品都需要經(jīng)過(guò)沖壓、打磨、組裝才能完成，每天上百臺(tái)機(jī)械設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也隱藏著安全風(fēng)險(xiǎn)。為了保證生產(chǎn)的安全性，顧雪剛每天都比上班時(shí)間提前半個(gè)小時(shí)到單位，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡邏檢查。
“安大叔”候選人
?顧雪剛?
我是7:00到7:15在生產(chǎn)第一線車(chē)間，所謂的安全生產(chǎn)就是隱患排查，我們的設(shè)備每天都要點(diǎn)檢，巡查設(shè)備零部件有沒(méi)有損壞，還有現(xiàn)場(chǎng)放置的物品是不是堆的太高了，它會(huì)產(chǎn)生倒塌，放的位置是不是正確這方面的問(wèn)題。安全生產(chǎn)這根弦永遠(yuǎn)是繃著的。
目前，企業(yè)生產(chǎn)一線上的員工有將近60人，人均產(chǎn)值在每年50萬(wàn)元左右，這些一線員工是顧雪剛關(guān)注的高危人群。他說(shuō)，要做好安全生產(chǎn)工作必須一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和僥幸。
“安大叔”候選人
?顧雪剛?
每個(gè)車(chē)間都必須在7:30之前開(kāi)始生產(chǎn)晨會(huì)。做沖床是人的雙手在弄的，這就是屬于高危行業(yè)，高危行業(yè)的人的設(shè)備安全操作規(guī)程一定要讓他牢記，不能有半點(diǎn)馬虎。我最擔(dān)心的就是違規(guī)操作，如果說(shuō)員工思想麻痹大意，明明知道這個(gè)設(shè)備有帶病設(shè)備，他會(huì)有一種僥幸心理，讓我一點(diǎn)點(diǎn)活做完了再說(shuō)吧，這樣就不行。……我說(shuō)的安全生產(chǎn)一點(diǎn)都不能摻假，就是切切實(shí)實(shí)的說(shuō)一句話，我們安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)不是做給別人看的，而是做給自己的。
以安全保效益，以效益促安全。如今，從入職培訓(xùn)，上崗考核，到每天的安全例會(huì)，再到每月的安全考核，企業(yè)的安全管理體系逐步完善。有了顧雪剛這位安大叔不厭其煩的“嘮叨”，一線工人們的安全生產(chǎn)意識(shí)也在逐步提高。
“安大叔”候選人
?顧雪剛?
原來(lái)我進(jìn)我們公司的時(shí)候，頭幾年的時(shí)候，我基本上一年要處理工傷事故幾乎每年都要一兩起，甚至多的時(shí)候三四起，只要哪一天我下班了，我休息在家里，我最怕就是接到公司的電話，思想里面就覺(jué)得出什么問(wèn)題了，這個(gè)概念。但在這個(gè)七八年時(shí)間并沒(méi)有工傷。這么多年來(lái)一步一步包括抓員工的素質(zhì)，這方面慢慢的變好，好像有一點(diǎn)放松了，不見(jiàn)那個(gè)電話怕了。
安全生產(chǎn)不是突擊戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)，面對(duì)日新月異的技術(shù)進(jìn)步，作為安全生產(chǎn)的把關(guān)者，也要與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)。
“安大叔”候選人
?顧雪剛?
我們從上到下都是一個(gè)概念，離開(kāi)了安全生產(chǎn)這一塊什么都不要談。未來(lái)他們會(huì)加緊加大安全生產(chǎn)力度要檢查，因?yàn)榻窈蟮钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)很多都是自動(dòng)化。接受新鮮事物的接受安全生產(chǎn)管理的是要不斷的學(xué)習(xí)。
從業(yè)15年，“保障安全”已經(jīng)成為了顧雪剛的一種習(xí)慣，滲透到生活的方方面面，這不僅是一份工作的擔(dān)當(dāng)，更是一種對(duì)生命的負(fù)責(zé)。
“安大叔”候選人
?顧雪剛?
我對(duì)員工的教育也是一樣，你們開(kāi)開(kāi)心心的上班，天天平平安安回家，就是報(bào)好。我們不光是說(shuō)他操作設(shè)備安全，他上下班途中也是一定要安全，如果我在下班途中，我看到本公司的員工騎電瓶車(chē)不戴頭盔逆向行駛了，我就會(huì)搖下窗戶，或者是明天開(kāi)會(huì)我就會(huì)通知。我還總結(jié)一句話叫（安全生產(chǎn)是）婆婆媽媽的事情，你今天沒(méi)做好，反反復(fù)復(fù)和你說(shuō)，每天吸收一點(diǎn)，慢慢就能做好。
安全生產(chǎn)涉及到方方面面絕非一日之功，15年來(lái)，顧雪剛為企業(yè)安全保駕護(hù)航，也見(jiàn)證了員工的安全意識(shí)不斷提高。深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。只有把硬件與軟件結(jié)合起來(lái)，才能打牢安全基石，切實(shí)為企業(yè)增效。
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